日職聯(lián)聯(lián)賽的球迷可能還沒有歡呼——但他們正在回歸，一級俱樂部報告稱，在周末第四輪的比賽中，平均觀眾人數(shù)為 12,515 人。
盡管這一數(shù)字仍遠低于 2019 年的平均 20,751 人，但這是一個有希望的跡象，表明日本足球終于過渡到大流行后階段，并且可以在兩年專注于消毒協(xié)議之后開始提醒球迷的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)他們錯過了每周去體育場的旅行。
聯(lián)盟達到這一點也許是即將離任的主席村井滿留下的最大遺產(chǎn)，他的八年任期見證了聯(lián)盟一些最大的成就和掙扎。
雖然日本的大多數(shù)聯(lián)盟主席和委員更愿意讓他們監(jiān)督的運動員坐在次要位置，但村井在他被任命幾周后被迫應(yīng)對國際規(guī)模的丑聞，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)浦和紅隊的支持者懸掛了一個標語，上面寫著“日本人”。 2014 年 3 月上旬，埼玉體育場的大廳內(nèi)。
村井決定放棄聯(lián)盟第一次閉門比賽的處罰，這讓他在浦和支持者眼中成為了反派，但在日本體育界很少在社會問題上采取如此強硬立場的時候，這給更廣泛的足球界留下了深刻的印象。
村井在 2020 年 12 月對《日本時報》說：“自（浦和事件）以來，J 聯(lián)賽的球迷已經(jīng)表現(xiàn)出反對種族歧視的共識。”與我們的支持者的關(guān)系。”
盡管在 2015 年和 2016 年監(jiān)督實施有爭議的兩階段格式復(fù)興的政府時，村井有時不受歡迎，但在多年收入下降后，他也是聯(lián)盟財務(wù)復(fù)興的幕后推手。
他任職期間的基石是與 DAZN 達成了一項為期 10 年、價值 20 億美元的歷史性轉(zhuǎn)播協(xié)議，這給俱樂部帶來了前所未有的財務(wù)增長，并將聯(lián)盟堅定地推向了新媒體領(lǐng)域。齊心協(xié)力將客戶數(shù)據(jù)數(shù)字化——Murai 的另一項舉措——使俱樂部能夠制定新的營銷策略并吸引新的球迷。
